建筑设计企业信息化管理系统的现状分析

随着计算机的应用技术飞快发展进步，以及社会经济水平的迅速提高，建筑勘察设计工作的重要性同样日加突出。伴随着科学技术的发展，通过计算机技术对工程建设项目进行广泛的信息化管理，科技的发展推进了信息化的建设与技术实现，计算机信息技术所创建的软件系统，可以将建筑工程设计极其建筑设计院的管理中所遇到的问题进行统一整理，通过对软件系统的合理利用，以及计算机技术的应用，提高企业的管理技术及管理水平，将信息化管理应用到建筑行业发展中，也得到了越来越多的企业及建筑设计院的重视。伴随这科技不断发展，很多的大型建筑设计企业也在不断的改进自己的管理方式，通过与时俱进的技术推广，切实努力加强企业自身的生产信息化建设，通过对计算机管理技术的普及，各企业都逐步的将原先的纯手工操作，将过去旧的工作方式，将传统的单一的、人工的进行操作的方式，通过结合专业的科技条件，在企业管理过程中，很多企业都开始通过利用基于PDM设计流程信息化管理，将工作进行统筹规划，利用科学技术手段进行转变，通过计算机管理实现更加高效地环境，来提高管理的质量。同样通过利用计算机软件对企业涉及的所有工程项目设计信息进行有效管理。依靠对软件的合理使用，更可以达到减少重复环节，来缩短项目设计的周期。在设计过程中可以同步减少了由于沟通不畅造成的问题，有效的控制设计中返工次数，节约员工工作时间，通过软件进行合理的工作管理，最终提高整个团队的责任性，提升员工对设计项目的控制能力，达到预期的需求，实现员工工作能力的最高提升，有效的达到行业技术需要，通过对工作进行合理化的管理，对数据信息进行整合，还可以通过对员工工作实践的总结，积累员工关于建筑工程设计管理流程方面的经验。
合理利用计算机管理软件，通过研究现有的建筑系统产品，对系统数据进行监测采集，收集有效数据记录；收集当前建筑设计行业的公开信息及数据资料，做分析整合；研究各类中英文期刊，以及对所掌握的数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料进行有效的阅读理解；借鉴建筑行业中资历深厚技术专家所公开发表的核心观点；通过对建筑行业中收集到的重要数据，以及数据指标统一进行分析对比，以此为基础整理信息，推断行业发展趋势；最终通过咨询、及小组讨论、联合研究等方事，对所掌握的建筑行业核心数据和观点进行反复论证。
技术不断发展，信息的公开度也随之提升，改革开放所影响的范围及影响深度也在不断加深，建筑设计行业若要更加稳定的负责，工程设计行业中对员工及企业的管理都有很高的要求，若企业要达到企业化转型进入市场竞争需求，这就要求企业不断的提高自身管理，并且要源源不断的融入新的科技，对新技术的大量需求已成为企业无法回避的事实。一个企业怎样能够在经济市场的大浪中占有一席之地，怎样能够在国际化的大趋势中安然前行，若何才能提高企业的设计水平促使企业能够面队WTO带来的机遇和挑战，并且在这个过程中取得优异的成绩，这所有的发展都需要能够挖掘企业本身管理质量上的潜力。而面对工程设计企业来说的话，这些需求己显得至关重要，关系到整个企业的发展存亡。
分析当前的市场行情，对一个工程设计企业来说，企业能够拥有先进的技术水平，并且有用优质的管理队伍，以及高质量的技术支持，这些条件都是促使企业设计质量和管理质量发展的重要条件，也是企业能够在市场竞争中占据有利优势的重要保证，同时也是促使企业可以更快的突破发展瓶颈，达到快速成长及企业扩张的关键条件所在，企业只有做到可以实现管理水平提高，企业的设计水平能够发展，达到更改要求，才能保证企业可以在经济市场的竞争大潮中站稳脚跟，保证企业在设计领域中的领先优势。
建筑设计院或者建筑企业提高工作效率共包含两个方面的工作：其一，企业通过对员工进行有效的工作分工，提高员工综合工作效率，即通过采用专业化的、以及先进的生产管理工具，达到提高工作效率的成果；其二，企业间有效合作效率的提高，即通过企业与企业间相关学习、相互合作，企业通过采用新的管理方法及管理手段，加速行业内信息交流频率，以及信息的传递速度和数据的准确性。这个过程中使用计算机辅助设计合理利用在工程项目设计行业中，这样的技术应用算起步比较早的，并且这样的技术利用，也已经取得了十分明显的效益，通过给企业配备更先进的计算机硬件，以及应用更先进的软件进行辅助设计，在提高企业设计人员的工作效率的同时，又可以提高企业的设计水平，就目前的市场前景进行分析，设计企业间只有通过不断的提高技术以及进行相互合作，才能互赢。
就当前市场进行分析，各个企业间、以及同企业间的不同部门间，很多工作都是各自进行，这样就促使工作环节中出现很多信息孤立及不能及时共享的情况发生，而如何才能更加有效地利用企业现有的信息资源，如何才能合理的利用企业间的合作机会，如何可以通过协同工作统一提高企业间的效益，如何并为企业未来的进一步发展和扩张提供坚实的基础，若何可以合理利用计算机进行有效的管理，已经是目前工程设计企业信息化工作的要点和关键。